Les bonnes résolutions de la rentrée. Septembre, le temps de la rentrée, les feuilles des marronniers commencent déjà à prendre une teinte automnale, les enfants reprennent le chemin de l’école, il y a dans l’air un rythme mi-vacances, mi-activité, les terrasses des cafés lorsqu’il fait encore beau sont bondées, profitons des derniers rayons. Une nouvelle reprise dans l’année, un peu comme un nouveau départ, une autre chance, un « second Nouvel An » une autre période de bonnes résolutions : pour les mois prochains je mangerai plus sainement, je fumerai trois cigarettes par jour, j’accompagnerai les enfants à l’école au moins deux fois dans la semaine, je ne m’énerverai pas dans les transports. Ou bien : je vais mieux organiser mon temps, manager de plus près mes équipes et être à l’écoute, partager plus et aussi travailler mon anglais : «fluently or nothing ». Et surtout au resto, je coupe mon iPhone ou mon BlackBerry et je m’intéresse, pour de vrai, à ceux qui déjeunent avec moi ! Bon, en fait c’est à peu de choses près la même liste qu’en janvier, sauf que vous avez eu la sagesse d’enlever cinq ou six points qui l’encombraient. Inutile de se donner trop d’objectifs, cela devient impossible à atteindre et du coup vous vous sentez mal. Comme je ne suis ni diététicien, ni prof d’anglais, voilà pour le management un petite liste de points à vérifier avant de décoller : - quel est le niveau du moral de l’équipe ? - quelle est la motivation ? - les objectifs sont-ils bien […]

Quand devenir manager ne fait plus rêver Dans les entreprises, les candidats ne se bousculent pas au portillon pour devenir manager. Tel est le constat établi par l'association Entreprise & Personnel. Cet article rédigé par Nadia Graradji (avec l'AFP) et publié le 27/07/2009 sur le site de France 5 nous donne une synthèse d'une étude de Entreprise & Carrière. --DRH cherche aspirant cadre désespérément… Selon une note d’orientation de l’association Entreprise & Personnel qui regroupe des directeurs de ressources humaines, les entreprises sont, "pour la première fois de manière aussi visible", confrontées à "des refus catégoriques" de devenir cadres. "On est frappé par le nombre de candidats qui ne souhaitent pas être managers" a souligné, Sandra Enlart, directrice générale d’Entreprise & Personnel, lors de la présentation de cette note. Cette désaffection de la fonction cadre touche en particulier les entreprises très traditionnelles, "comme l’assurance ou l’automobile où tout reposait sur un principe de progression vers le management". "Pourquoi voulez-vous que je m’embête, pourquoi prendre tous les soucis alors qu’on ne va pas me donner les moyens de les résoudre, le gain n’est pas suffisant pour mettre en péril ma vie privée."-- Mon analyse : Ce n'est pas une surprise puisque rien n'a vraiment changé dans le mode de management des entreprises traditionnelles. Beaucoup se sont dotées de Chartes de Valeurs et les collaborateurs peuvent constater régulièrement l'écart qui […]

De quels ingrédients est composée la réussite de Google ? Quel est le style de management de cette entreprise ? Comment l’entreprise a fait pour ne pas se confondre dans les modèles habituels du management ? Quelles sont les 12 méthodes du management hors norme de Google ? Le modèle Google est-il réellement un modèle de révolution du management ? Présentation par l'éditeur - Le modèle Google Best seller mondial. Traduit en anglais, espagnol, portugais... Après les modèles d'entreprises comme Ford pour l'automation, Toyota pour la qualité... Google est devenu le modèle des entreprises du 21ème siècle. Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l'est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l'organisation comme la technologie. Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront vite appliquées dans tous les autres secteurs. La seconde édition du livre est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d'un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société. Dans un langage clair, nourri d'une connaissance approfondie […]