Processus d’évaluation de la personnalité en situation professionnelle Développé à l’origine par le Docteur Max Kostick au début des années 60 et réactualisé en 1997, le PAPI ™ (Perception and Preference Inventory) est un processus d’évaluation pragmatique et spécifique au contexte […]
“ Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que cela devient difficile“ Sénèque. La mobilisation pérenne des équipes d'une entreprise est une question qui revient souvent lors de nos rencontres avec les managers et les dirigeants. Le métier de […]
C’est à retenir ! La mise sous pression ne sert à rien. De la mise sous pression des collaborateurs : la pression ne sert à rien, elle pousse les personnes à faire des erreurs. Comment atteindre les objectifs sans mettre de pression ? Insuffler le plaisir d’agir. Plus les enjeux sont élevés, […]
Porteront rameaux ceux dont l’endurance sait user la nuit noueuse qui précède et suit l’éclair. René Char (Le nu perdu) Un groupe humain qui n’est pas en conquête et qui reste sur une posture défensive avance vers ses objectifs dans l’épuisement et la douleur. Il est vital pour votre entreprise […]
Quelles valeurs et quels comportements partagés. - La fidélité aux valeurs et principes de l’entreprise en interne et en externe. - La volonté de qualité du travail à réaliser. - Un investissement fort et soutenu de chacun. - Une V.A. sur les services et les produits, offrir plus et mieux aux […]
Les vendeurs qui réussissent savent que vendre un produit, un bien ou une prestation revient à vendre un service de façon personnalisée. C’est donc toujours une démarche adaptée qu’il faut mettre en place pour réussir cette vente. Cette démarche s’appuie naturellement sur une approche en terme […]
Ce que transmettre pourrait être. « Former les esprits sans les conformer, les enrichir sans les endoctriner, les armer sans les enrôler. Leur communiquer une force dont ils puissent faire leur force. Les séduire par le vrai pour les amener à leur propre vérité, et leur donner le meilleur de […]
Les personnalités difficiles en entreprise - Analyse et solutions Jacques-Antoine Malarewicz Il s’agit bien là d’un problème sérieux que nous rencontrons tous à un moment ou à un autre de nos activités professionnelles. Nous avons tous eu à traiter avec des personnes à « profil difficile ». […]
Les bonnes résolutions de la rentrée. Septembre, le temps de la rentrée, les feuilles des marronniers commencent déjà à prendre une teinte automnale, les enfants reprennent le chemin de l’école, il y a dans l’air un rythme mi-vacances, mi-activité, les terrasses des cafés lorsqu’il fait encore […]
4 aphorismes de Epictète « Accuser les autres de ses malheurs, cela est d'un ignorant; n'en accuser que soi-même, cela est d'un homme qui commence à s'instruire ; et n'en accuser ni soi-même ni les autres, cela est d'un homme déjà instruit. » « Si tu veux avancer dans l'étude de la sagesse, ne […]
Le management motivationnel est proposé aujourd’hui par un nombre important de consultants ou d’organismes de formation qui en reprennent les fondamentaux et les éléments présents déjà lors de sa création par Christian Lemoine à la fin des années quatre-vingts et présentés par le CRECI qu’il […]
Le CSO - Centre de Sociologie des Organisations organise le Jeudi 8 octobre une rencontre sur le thème: La consommation engagée. Quel pouvoir politique du consommateur ? Débat autour de l'ouvrage de Sophie Dubuisson-Quellier Jeudi 8 octobre de 8h30 à 10h, au CSO Avec Nadia Boeglin, Arnaud […]
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.