Une grande diversité règne parmi les vendeurs. Motivation, dynamisme, compétences relationnelles, ingéniosité, talents, capacité d’organisation et potentiel représentent un très large éventail d’engagement et de résultats individuels. Les tableaux de bord de pilotage des équipes commerciales […]
Un excellent article sur Les Echos.fr Les idées forces : Le manager intermédiaire est irremplaçable, il joue un rôle essentiel dans la cohésion sociale de l’entreprise, et est le premier à identifier les phénomènes localisés de malaise ou de montée du stress. Un pacte de confiance doit être […]
Une belle initiative de Marc Thébault , conseiller en entretien de recrutement et intervenant au Centre de conseil et d'orientation Il propose sur le site entretien-pro un service d’accompagnement aux personnes qui doivent passer un entretien de recrutement. Entrainement, mise en situation, […]
« On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra inutile l’ancien. » Buckminster Fuller « Le progrès est impossible sans changements, et ceux qui ne peuvent jamais changer d’avis ne peuvent ni changer le […]
Vous pouvez commencer votre approche et votre découverte du Management Motivationnel à partir de deux ouvrages qui s’en inspirent largement. L’un à partir des concepts initiaux et l’autre dans une visite complète des fiches techniques. Les clés de la performance de Emmanuel Maire et Matthieu […]
Muhammad Yunus est né au Bangladesh. Docteur en économie, il est le fondateur et le directeur de la Grameen Bank. En transgressant de nombreux préjugés économiques, il a imposé le microcrédit dans le monde. Pour son action, il a reçu le prix Nobel de la Paix en 2006. Ouvrir la voie à un […]
Créez et développez l'entreprise qui vous ressemble ! En 2 jours, bénéficiez d'outils pratiques pour concrétiser votre projet, découvrez les grandes tendances de l'économie et partagez vos expériences d'entrepreneurs. *** "Avec plus d’un demi-million de nouveaux créateurs d’entreprise et […]
Une des préoccupations courante de la plupart des managers concerne le changement et la capacité, ou sa capacité, à manager le changement. Nouvelles technologies, mobilités, restructurations, expansions, fusions-acquisitions, évolutions de la concurrence, attentes et exigences des clients, […]
“ Des récompenses trop fréquentes indiquent que le général est à bout de ressources, des sanctions trop fréquentes qu’il est au comble de la détresse”. Sun Tsu.
Processus d’évaluation de la personnalité en situation professionnelle Développé à l’origine par le Docteur Max Kostick au début des années 60 et réactualisé en 1997, le PAPI ™ (Perception and Preference Inventory) est un processus d’évaluation pragmatique et spécifique au contexte […]
“ Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que cela devient difficile“ Sénèque. La mobilisation pérenne des équipes d'une entreprise est une question qui revient souvent lors de nos rencontres avec les managers et les dirigeants. Le métier de […]
C’est à retenir ! La mise sous pression ne sert à rien. De la mise sous pression des collaborateurs : la pression ne sert à rien, elle pousse les personnes à faire des erreurs. Comment atteindre les objectifs sans mettre de pression ? Insuffler le plaisir d’agir. Plus les enjeux sont élevés, […]
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.