Soumis au baptême du feu, aucun plan d’action n’en ressort intact, c’est dire l’importance d’une évaluation permanente des résultats qui permet de mesurer l’efficacité de l’action engagée. Communiquer et afficher les résultats et les niveaux de performance de l’entreprise entretient l’intérêt des équipes pour l’objectif à atteindre et les moyens d’y arriver. D’autre part cette information donne à chaque fois l'occasion d’évaluer l’écart entre le résultat attendu et celui que l’on a obtenu. C’est un moyen simple et pratique de constater le chemin déjà parcouru et celui qui reste à faire jusqu’aux résultats à atteindre. Il donne une excellente visibilité sur deux facteurs précieux pour l’équipe : Le constat d’une situation précise à un moment déterminé, défini et arrêté ; reflet du travail et des efforts réalisés dans la période écoulée. L’observation des tendances à venir pour la prochaine séquence, permettant d’affiner les plans en cours et d’enrichir la capacité d’anticipation et la prise de décision. L’affichage des résultats doit être simple et vivant. Trop d’entreprises souffrent encore d’un système d’affichage compliqué et obsolète, voire de zéro affichage. C’est une forme de communication qui nécessite une lecture et une compréhension rapide. Il a pour principal objectif de permettre à vos collaborateurs de s’auto-évaluer, de constater les résultats de leurs efforts et de réagir. En effet, la motivation d’un individu est aussi proportionnelle à la connaissance […]

Vous pouvez commencer votre approche et votre découverte du Management Motivationnel à partir de deux ouvrages qui s’en inspirent largement. L’un à partir des concepts initiaux et l’autre dans une visite complète des fiches techniques. Les clés de la performance de Emmanuel Maire et Matthieu Dubost. Comment concilier la performance et le plaisir de travailler ? Comment mobiliser une énergie débordante dans toutes ses activités, et ainsi déplacer les montagnes ? Comment faire de l'entreprise un lieu d'épanouissement personnel et de succès collectif ? En s'intéressant aux théories de la motivation, cet ouvrage cherche à donner les réponses utiles à ces interrogations essentielles. Il s'agit de dévoiler des techniques directement applicables par le manager, en vue de développer la performance d'une équipe. Tout en s'appuyant sur des concepts éprouvés en management, en sociologie ou en philosophie, les auteurs donnent ici des solutions concrètes aux questions qui sont celles de tout manager. Le management n'a rien d'une science inaccessible et chacun peut réaliser des objectifs de performance avec des moyens tout à fait simples et concrets dans le cadre de l'entreprise, de la famille... La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne de Rémi Juet Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y […]

C’est à retenir ! La mise sous pression ne sert à rien. De la mise sous pression des collaborateurs : la pression ne sert à rien, elle pousse les personnes à faire des erreurs. Comment atteindre les objectifs sans mettre de pression ? Insuffler le plaisir d’agir. Plus les enjeux sont élevés, les marchés sont tendus, les affaires sont difficiles et complexes et plus la tentation est grande d’augmenter le niveau de pression alors que c’est le moment d’envisager une autre possibilité, celle qui consiste simplement à exercer moins de pression d’enjeu. Le plaisir d’agir, le plaisir du jeu s’enracinent dans la communication sur les moyens et la façon de procéder pour atteindre les cibles principales puis l’objectif. C’est en ce sens qu’il est beaucoup plus motivant de passer rapidement du combien on doit faire au comment faire. Le collaborateur qui est fixé sur l’objectif à partir d’une pression trop forte se trouve incapable d’agir avec un niveau de vigilance soutenu, et même s’il atteint l’objectif, ce sera après une somme d’efforts importants conduisant à un manque d’énergie pour entreprendre un nouvel objectif. Chaque manager, chaque responsable se trouve évidemment confronté à une pression forte venant du marché, de la concurrence, parfois même de ses propres managers. La première erreur dans ce cas serait de bloquer cette pression à son niveau, elle exploserait à un moment ou à un autre puisque génératrice de stress. La seconde erreur serait de la transposer sur ses […]

Quelles valeurs et quels comportements partagés. - La fidélité aux valeurs et principes de l’entreprise en interne et en externe. - La volonté de qualité du travail à réaliser. - Un investissement fort et soutenu de chacun. - Une V.A. sur les services et les produits, offrir plus et mieux aux clients - Le professionnalisme et la précision avec l’excellence comme objectif constant. - L’autonomie et sens de la responsabilité individuelle. - Une dimension humaine très forte. - Une grande capacité à transmettre l’expérience. - L’innovation et l’audace. - La stabilité des équipes de management. - Des équipes pilotées et accompagnées par un management de proximité. - Un style de management simple et qui s’adapte. - Une grande qualité relationnelle interne. yt@avantage-rh.fr Petit check-up de management