Mettre à la disposition des dirigeants et repreneurs franciliens un environnement favorable et des ressources pour les aider dans la réussite de leur parcours, c’est ainsi que Passer le Relais ...
Le musicien de rue était debout dans l’entrée de la station “L’Enfant Plaza” du métro de Washington DC. Il a commencé à jouer du violon. C’était un matin froid, en janvier dernier. Il a joué ...
Une grande diversité règne parmi les vendeurs. Motivation, dynamisme, compétences relationnelles, ingéniosité, talents, capacité d’organisation et potentiel représentent un très large éventail ...
Un excellent article sur Les Echos.fr Les idées forces : Le manager intermédiaire est irremplaçable, il joue un rôle essentiel dans la cohésion sociale de l’entreprise, et est le premier à ...
Une belle initiative de Marc Thébault , conseiller en entretien de recrutement et intervenant au Centre de conseil et d'orientation Il propose sur le site entretien-pro un service d’accompagnement ...
« On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra inutile l’ancien. » Buckminster Fuller « Le progrès est ...
Vous pouvez commencer votre approche et votre découverte du Management Motivationnel à partir de deux ouvrages qui s’en inspirent largement. L’un à partir des concepts initiaux et l’autre dans une ...
Muhammad Yunus est né au Bangladesh. Docteur en économie, il est le fondateur et le directeur de la Grameen Bank. En transgressant de nombreux préjugés économiques, il a imposé le microcrédit dans ...
Créez et développez l'entreprise qui vous ressemble ! En 2 jours, bénéficiez d'outils pratiques pour concrétiser votre projet, découvrez les grandes tendances de l'économie et partagez vos ...
Une des préoccupations courante de la plupart des managers concerne le changement et la capacité, ou sa capacité, à manager le changement. Nouvelles technologies, mobilités, restructurations, ...
“ Des récompenses trop fréquentes indiquent que le général est à bout de ressources, des sanctions trop fréquentes qu’il est au comble de la détresse”. Sun Tsu.
Processus d’évaluation de la personnalité en situation professionnelle Développé à l’origine par le Docteur Max Kostick au début des années 60 et réactualisé en 1997, le PAPI ™ (Perception and ...
“ Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que cela devient difficile“ Sénèque. La mobilisation pérenne des équipes d'une entreprise est une ...
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.