Avantage RH * Actualisation du
management
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Petit check-up de management
(31/08/2009
publié dans : Management
)
Les bonnes résolutions de la rentrée. Septembre, le temps de la rentrée, les feuilles des marronniers commencent déjà à prendre une teinte automnale, les enfants reprennent le chemin de l’école, ... -
A méditer 4
(31/08/2009
publié dans : A méditer
)
4 aphorismes de Epictète « Accuser les autres de ses malheurs, cela est d'un ignorant; n'en accuser que soi-même, cela est d'un homme qui commence à s'instruire ; et n'en accuser ni soi-même ni ... -
Management motivationnel
(31/08/2009
publié dans : Management
)
Le management motivationnel est proposé aujourd’hui par un nombre important de consultants ou d’organismes de formation qui en reprennent les fondamentaux et les éléments présents déjà lors de sa ... -
La consommation engagée.
(28/08/2009
publié dans : Changement
)
Le CSO - Centre de Sociologie des Organisations organise le Jeudi 8 octobre une rencontre sur le thème: La consommation engagée. Quel pouvoir politique du consommateur ? Débat autour de l'ouvrage ... -
La méthode de Marcelo Pineyro
(28/08/2009
publié dans : Recrutement
)
Madrid, un matin, le building de Dekia une compagnie internationale, dehors des affrontements violents entre des altermondialistes et la police. A l’intérieur, en huit-clos, un entretien final, ... -
Starthop - Strasbourg
(26/08/2009
publié dans : Société
)
Une initiative heureuse en Alsace, ce blog créé par une Coopérative de Conseil à La création d'entreprise informe régulièrement à propos de L'ACTUALITE ECONOMIQUE DE LA CREATION D'ENTREPRISE ET DU ... -
A méditer 3
(26/08/2009
publié dans : A méditer
)
“ Il n’est qu’un luxe véritable, c’est celui des relations humaines .“ A. de Saint-Exupéry -
Management par le stress
(26/08/2009
publié dans : Stress
)
Comment détecter un management par le stress ? Quels sont les éléments qui le déterminent ? Ses effets sur les personnes, la qualité du travail, l’ambiance au sein de l’entreprise et les résultats ... -
Devenir manager, non merci !
(26/08/2009
publié dans : Management
)
Quand devenir manager ne fait plus rêver Dans les entreprises, les candidats ne se bousculent pas au portillon pour devenir manager. Tel est le constat établi par l'association Entreprise & ... -
Les Sommets des Dirigeants
(24/08/2009
publié dans : Management
)
Des séminaires exclusivement réservés aux chefs d'entreprises et cadres dirigeants avec des intervenants experts reconnus qui font référence. Cette série de séminaire est organisée par la société ... -
Modèle DISC
(24/08/2009
publié dans : Assessment
)
Pour vitaminer votre communication et votre management ! Comportements et attitudes. Management et comportements. Nous avons tous un ensemble de comportements et d’attitudes propres : manières de ... -
AVEZ-VOUS L'ESPRIT CLIENT ? – customer focus - suite
(21/08/2009
publié dans : Relation Client
)
L’esprit client a pour point de départ : un Projet, une stratégie claire et précise, une motivation forte de toutes les équipes puis un ensemble d’éléments d’organisation et de fonctionnement qui ... -
A méditer 2
(19/08/2009
publié dans : A méditer
)
" Il est impossible d'éviter le management ou l'éducation par l'exemple, il y a toujours quelqu'un qui regarde " Quel est donc le degré d'exemplarité de mon management ? Quelles sont les valeurs ... -
Paranoïa
(19/08/2009
publié dans : Société
)
« II n'est pas toujours judicieux de rendre service à son meilleur ami... Adam Cassidy va l'apprendre à ses dépens. Le dilemme est simple la prison ou espionner Tryon Systems, l'entreprise ... -
Le modèle Google - Une révolution du management
(19/08/2009
publié dans : Management
)
De quels ingrédients est composée la réussite de Google ? Quel est le style de management de cette entreprise ? Comment l’entreprise a fait pour ne pas se confondre dans les modèles habituels du ... -
Stress et travail
(16/08/2009
publié dans : Stress
)
Les expressions telles que « je suis stressé», «gérer son stress», «c’est stressant», «soyons zen» sont devenues fréquentes et quotidiennes. Les considérer comme banales serait une erreur grave, ... -
Le développement proactif des entreprises
(14/08/2009
publié dans : Management
)
Aujourd'hui plus que jamais, dans un environnement concurrentiel de plus en plus tendu, le succès et la pérennité de l'entreprise sont le résultat du choix de ses objectifs et de sa capacité à ... -
LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey
(14/08/2009
publié dans : Management
)
Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel". Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils ... -
A méditer 1
(14/08/2009
publié dans : A méditer
)
" L'homme n'est rien en lui-même. Il n'est qu'une chance infinie. Mais il est le responsable infini de cette chance " A. Camus -
Performance globale et durable
(13/08/2009
publié dans : Management
)
La performance globale et durable d’une entreprise repose sur trois dimensions : Sa capacité à innover, à positionner ses produits et services et à les diffuser sur le marché de façon rentable en ... -
Réussir un changement
(11/08/2009
publié dans : Changement
)
Comment éviter de commettre les erreurs classiques dans l’action changement ? (Traduction libre des Phases du Changement de John Kotter.) Comment louper un changement significatif ? Voilà 8 ... -
Entreprise, tranche de vie.
(11/08/2009
publié dans : Changement
)
Appelons la (M). (M) se trouvait face à une difficulté d’évolution de son métier de base. En fait c’est un métier qui est amené à disparaître dans sa forme actuelle. Dans un processus de ... -
Management, Motivation et Performance.
(10/08/2009
publié dans : Management
)
Au cours de ces dernières années, notre société a changé radicalement. Peut-être n’en voyons nous pas encore l’ampleur et les conséquences, ayant trop le nez collé sur la vitrine (et nos ... -
L'Agora du Management
(10/08/2009
publié dans : Management
)
Voilà un blog de très grande qualité. Depuis février 2006, l'auteur, sous le pseudo de La Chouette, y propose de "Jeter des ponts entre la philosophie et le management". Loin de se placer dans les ... -
La vente de services et ses caractéristiques. 1/2
(07/08/2009
publié dans : Management commercial et motivation
)
Pour réussir à bien vendre un service il faut savoir que vendre un service c’est toujours vendre une anticipation. Anticipation du résultat, de la prestation, de l’efficacité, de la jouissance du ... -
Comment bousiller le moral, la motivation, l’estime de soi et la santé de ses collaborateurs.
(07/08/2009
publié dans : Management
)
A présent, tout le monde semble savoir que la considération, l’estime, le respect, et aussi tout « simplement » la politesse sont des éléments qui contribuent au développement de la motivation et ... -
Un soutien pour les dirigeants et les RH dans leur préparation à la pandémie grippale
(04/08/2009
publié dans : Société
)
Sans être alarmiste, il est toujours bon de se tenir informé et de retenir qu'il est essentiel d'être prêt. Se préparer: 1) Nous ne sommes pas aujourd'hui en situation de pandémie grippale 2) Mais ... -
Stratégie Océan Bleu
(03/08/2009
publié dans : Changement
)
Parmi les ouvrages traitant de stratégie et de changement, Stratégie Océan Bleu a l’originalité de nous présenter un mode d’innovation disruptive qui renouvelle la pensée stratégique. Une approche ... -
Customer Focus
(02/08/2009
publié dans : Relation Client
)
AVEZ-VOUS L'ESPRIT CLIENT ? Suffit-il de le dire pour penser le faire et être comme certains commerces ou certains centres d'appels qui cherchent plus à vous apporter des réponses formatées plutôt ... -
Pour changer, parlons un peu de cette crise.
(02/08/2009
publié dans : Management
)
Un questionnement économique mais surtout moral et interrogeant les valeurs de chacun. Celles de l’entreprise et de ses managers comme celles de ses collaborateurs. Hormis les plus fragiles et les ...
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- : Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.
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