Parmi les ouvrages traitant de stratégie et de changement, Stratégie Océan Bleu a l’originalité de nous présenter  un mode d’innovation disruptive qui renouvelle la pensée stratégique. Une approche excellente pour innover dans votre business avec des pistes de réflexion percutantes pour se créer son propre espace (l’océan bleu) en sortant des schémas  et cadres de références convenus. Rendant ainsi la concurrence non pertinente et se créer de nouveaux marchés.

Présentation de l’éditeur :

 
Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de "l'océan rouge" de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.

 

Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie.

 

Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique.

 

 

Au sommaire :

 

La stratégie Océan Bleu

Vers la création de nouveaux océans

Outils analytiques et dispositifs conceptuels

La formulation d'une stratégie Océan Bleu

Redessiner les frontières entre marchés

Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres

Viser au-delà de la demande existante

Bien réussir le séquencement stratégique

L'exécution d'une stratégie Océan Bleu

Vaincre les grands obstacles internes

Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique

Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

 

 

Process 3’ :

A quand date la dernière belle et grande innovation de la part de notre entreprise sur nos marchés ?
Pour nos produits quelles pourraient être les pistes de développement vers un espace nouveau ?

Comment se développer vers un Océan Bleu ?