Au cours de ces dernières années, notre société a changé radicalement. Peut-être n’en voyons nous pas encore l’ampleur et les conséquences, ayant trop le nez collé sur la vitrine (et nos habitudes). Ce changement radical, cette nouvelle révolution, a atteint tous les secteurs de l’activité humaine et très certainement en premier titre l’entreprise et le regard de chacun sur le travail. Ce virage subit, si nous ne le contrôlons pas, prendra l’allure d’un dérapage qui pourrait rapidement se transformer en difficultés majeures pour les entreprises.

La seule façon, nous en sommes convaincus, pour que nos entreprises se maintiennent sur leurs axes de développement et soient toujours compétitives, c’est que l’on amène tous ceux qui y participent à développer leur niveau de performance et d’équilibre. L’élément de base est la motivation. C’est dire que pour réussir dans la durée, l'entreprise doit devenir un groupe humain composé de personnes compétentes, responsables et motivées.

Pour arriver à ce résultat, à ce niveau d’implication il est essentiel de motiver et mobiliser, chaque jour, chaque femme et chaque homme de votre entreprise. Et obtenir, ainsi, chaque année plus de résultats et plus de qualité avec moins de stress et plus de plaisir.

Et cette motivation qui détermine en grande partie les performances des personnes et des équipes reste le fondement de votre développement et de votre réussite.

Cette motivation n’est pas une donnée constante, mais une ressource à entretenir. L’obtention de ce résultat passe nécessairement par le management, par un management de qualité qui sait développer la motivation et permet d’atteindre les objectifs. Ce peut être un Management Motivationnel, un Management par les Valeurs ou bien un Management Participatif cependant ce doit être un management qui sait et retient que : « l’efficacité durable d’une équipe s’enracine essentiellement dans la capacité de son encadrement à développer une motivation forte et continue, soutenue par un effort méthodique ». Savoir s’appuyer sur trois piliers essentiels et permanents : l’exigence, le pilotage et l’accompagnement.

Ce qui implique un encadrement expert de la motivation et des managers qui sont conscients de l'impact de leurs comportements sur l'efficacité  de leurs équipes.

Et surtout, des managers qui savent, au quotidien, utiliser les leviers de la motivation individuelle et collective.

Aujourd’hui, toutes les entreprises évoquent la nécessité de la motivation. Et dans les faits, très peu transforment leurs souhaits en objectifs, en mesures et en actions concrètes de mise en œuvre et d’accompagnement. Au final, les processus du management sont encore souvent loin d’un management motivationnel puisqu'ils n'envisagent pas de développer professionnellement cette motivation qui est, pourtant, déclarée comme étant vitale.

Aussi nous pouvons nous poser trois questions :

«  quel est le niveau de motivation de mes équipes ? »

«  mon encadrement sait-il utiliser les leviers de la motivation ? »

«  quel est mon objectif en terme de motivation ? »



 Comment bousiller le moral, la motivation, l’estime de soi et la santé de ses collaborateurs.

Stress et travail.

Ledadership Situationnel



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