Appelons la (M). (M) se trouvait face à une difficulté d’évolution de son métier de base. En fait c’est un métier qui est amené à disparaître dans sa forme actuelle. Dans un processus de développement, d’évolution et de changement, elle se tourne vers l’un des responsables commerciaux de son entreprise, appelons le (G), et lui propose de se rapprocher d’une filiale du Groupe afin de réaliser au travers d’une coopération une offre mieux adaptée et qu’ils diffuseraient en commun.

Belle idée, belle approche, de la mobilité, une volonté de coopération, de la générosité dans l’action. Un monde en mouvement. Bravo (M)

Et quelle a été d’après vous la réponse de (G)?

« Oui, c’est peut-être à faire. Mais surtout on doit garder le contrôle! »

Ici, nous sommes face à un système qui s’étiole, enfermé dans ses habitudes, avec comme seules certitudes et valeurs sans doute : le territoire, le pouvoir et le contrôle.

«  Courage fuyons ! fuyons les habitudes, les croyances, les modèles que nous répétons sans cesse. Fuyons la peur que nous avons de passer à de réelles coopérations. Où est le progrès et l’évolution ? Fuyons notre incapacité à concevoir autrement qu’au travers de nos certitudes, elles nous desservent et nous asservissent. »

Cinq réflexions :

- Est-ce que je suis vraiment ouvert(e) à la coopération ?

- Que veulent dire, pour moi, échange et coopération généreuse ?

- Comment fonctionnent les services de mon entreprise dans ces domaines ?

- Est-ce que nous travaillons dans des dimensions de transversalité ?

- Quels seront mes futurs partenaires internes ou externes ?