Aujourd'hui plus que jamais, dans un environnement concurrentiel de plus en plus tendu, le succès et la pérennité de l'entreprise sont le résultat du choix de ses objectifs et de sa capacité à anticiper les nécessités de compétences à venir.
L'entreprise doit trouver son cap et sa croissance au sein d'un monde en perpétuelle évolution et dans lequel les mutations s'enchaînent les unes aux autres. En la matière, devoir s'adapter c'est déjà être en retard et par conséquent se trouver confronté à tous les mécanismes de résistances inhérents aux nécessités de changements.

Pour le dire autrement, le changement ne s'impose pas et ne se décrète pas. Il s'anticipe dans l'axe d'une vision, alliange d'ambitions et de valeurs, et d'un projet fondé sur une interaction constante entre les éléments de réussite de l'entreprise, ses compétences, et les évolutions des demandes de ses clients, les exigences de ses marchés. En la matière, encore une fois, s'adapter c'est déjà accuser un retard et un décalage.

En corollaire, deux question se pose:

Pourquoi les entreprises prospères ne le restent pas ?

Quels sont les moyens qui permettent d'éviter ce constat ?


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