De quels ingrédients est composée la réussite de Google ?

Quel est le style de management de cette entreprise ?

Comment l’entreprise a fait pour ne pas se confondre dans les modèles habituels du management ?

Quelles sont les 12 méthodes du management hors norme de Google ?

Le modèle Google est-il réellement un modèle de révolution du management ? 

Présentation par l'éditeur - Le modèle Google

Best seller mondial. Traduit en anglais, espagnol, portugais...

Après les modèles d'entreprises comme Ford pour l'automation, Toyota pour la qualité... Google est devenu le modèle des entreprises du 21ème siècle.

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l'est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l'organisation comme la technologie. Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront vite appliquées dans tous les autres secteurs.

La seconde édition du livre est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d'un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société.

Dans un langage clair, nourri d'une connaissance approfondie des théories et pratiques de la gestion, le modèle Google, une Révolution du Management apporte des outils indispensables à qui veut rester compétitif face à la mondialisation.

Au sommaire:

• Introduction - Une révolution dans le management
• Rebels with a cause
• Un modèle économique innovant
• Iconoclastes et libres
• 12 méthodes de management hors normes
      -Recruter les meilleurs
      -La règle des 20 %
      -Il n'y a pas meilleurs juges que les collègues
      -Une machine à innover
      -"Comme un couteau suisse"
      -Le goût des mathématiques
      -Des petites équipes
      -Une coordination par la technologie
      -Le secret est dans l'usine
      -"Occupez-vous des utilisateurs, le reste suivra..."
      -Automatiser les relations commerciales
      -Des utilisateurs au poste de commande
• Une croissance durable ?
• Google saura-t-il échapper à la normalisation ?
• Un modèle pour tous ?
• Annexe : La révolution Google en 12 règles
• Glossaire
• Index alphabétique
• La télé associé au livre

L'auteur :
Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres à succès sur le management ainsi qu'observateur avisé des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995), il suit depuis 2000 l'entreprise Google et nous livre ici tous les secrets de son modèle.


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