Quand devenir manager ne fait plus rêver

Dans les entreprises, les candidats ne se bousculent pas au portillon pour devenir manager. Tel est le constat établi par l'association Entreprise & Personnel.

Cet article rédigé par Nadia Graradji (avec l'AFP) et publié le 27/07/2009 sur le site de France 5 nous donne une synthèse d'une étude de Entreprise & Carrière.

--DRH cherche aspirant cadre désespérément…

Selon une note d’orientation de l’association Entreprise & Personnel qui regroupe des directeurs de ressources humaines, les entreprises sont, "pour la première fois de manière aussi visible", confrontées à "des refus catégoriques" de devenir cadres. "On est frappé par le nombre de candidats qui ne souhaitent pas être managers" a souligné, Sandra Enlart, directrice générale d’Entreprise & Personnel, lors de la présentation de cette note. Cette désaffection de la fonction cadre touche en particulier les entreprises très traditionnelles, "comme l’assurance ou l’automobile où tout reposait sur un principe de progression vers le management". "Pourquoi voulez-vous que je m’embête, pourquoi prendre tous les soucis alors qu’on ne va pas me donner les moyens de les résoudre, le gain n’est pas suffisant pour mettre en péril ma vie privée."--

 

Mon analyse :
Ce n'est pas une surprise puisque rien n'a vraiment changé dans le mode de management des entreprises traditionnelles. Beaucoup se sont dotées de Chartes de Valeurs et les collaborateurs peuvent constater régulièrement l'écart qui existe entre ce qui est annoncé et ce qui est réellement fait au quotidien. Ce doter d'une Charte de Valeurs c'est un premier pas à franchir (encore faut-il qu'elle ne ressemble pas à tant d'autres) et une fois ce travail réalisé il est essentiel de l'intégrer dans le quotidien des équipes.

L'intention est bonne, la suite est attendue et il reste à garder une vigilance toute particulière à propos des pratiques de management et de la valorisation des collaborateurs comme de celle des managers.

Qu'en est-il dans mon entreprise ?

Quels sont les liens concrets et facilement lisibles entre les Valeurs énoncées sur la charte et le quotidiens des personnes ?

Comment remédier aux problèmes générés par les écarts constatés ?

Comment développer les managers de demain et permettre à ceux d'aujourd'hui de retrouver leur légitimité ?

Le travail à réaliser pour la création et la mise en oeuvre d'une charte de valeur se doit d'être profond et précis, réalisé à partir d'enquêtes et d'entretiens en interne. Combien sont allé jusqu'au bout de la démarche ?
En omettant de démultiplier le principe de ces valeurs dans toute l'entreprise avec à l'appui un accompagnement et des points réguliers sur le sujet pour mesurer l'écart entre ce qui a été annoncé et ce que l'on fait réellement.

L'effet d'annonce ne suffit pas et le constat que feront les collaborateurs et les managers de l'entreprise se traduira toujours par un déficit de motivation et au final un ralentissement sur l'engagement, un retrait voire même un désengagement.

"Devenir manager ne fait plus rêver".

Entre ceux qui ne veulent pas le devenir et ceux qui ne veulent plus l'être, combien de talents et de richesses misent en retrait !

Pour en parler ensemble:  yt@avantage-rh.com

Un lien vers l'excellent article de Gilles Alexandre :
Développement des managers - Entre le "dire" et le "faire"


Management et motivation      Comment bousiller le moral et la motivation...