26 août 2009 3 26 /08 /août /2009 16:19

Comment détecter un management par le stress ?

 

Quels sont les éléments qui le déterminent ?

 

Ses effets sur les personnes, la qualité du travail, l’ambiance au sein de l’entreprise et les résultats économiques ?

 




On le trouve surtout dans trois catégories de structures:

  • celles où il n’existe aucun management,
  • celles où le management est à caractère autocratique,
  • celles ou il y a une pression forte sur les résultats.

 

Les éléments qui le déterminent sont souvent associés à :

  • une exigence démesurée par rapport aux savoir-faire en présence,
  • une pression forte sur le résultat avec une dévalorisation systématique des individus   
    lorsque l’objectif n’est pas atteint,
  • un manque de communication et d’information,
  • une absence d’assistance et d’appui technique ou tactique lorsque les collaborateurs se
    confrontés à des difficultés nouvelles.

 

C’est le règne du “y’a qu’a”, “tu devrais”, “tu aurais dû”, “pourquoi dire quand c’est bien puisqu’ils sont payés pour ça”.

 

Ses conséquences et ses effets s’ils peuvent générer des résultats, dans un premier temps,

conduisent l’entreprise à assumer un turn-over qui à terme coûte en recrutement, en

temps d’intégration des nouveaux et en perte de savoir-faire.

 

Au final ce management par le stress va déstructurer :

  • les personnes,
  • le chiffre d’affaires,
  • la qualité,
  • l’ambiance relationnelle.

 

Chez les femmes et les hommes qui le subissent il va développer des inhibitions ou des agressivités, des erreurs, des « paralysies relationnelles », parfois des accidents, souvent des maladies.

Et dans tous les cas un sentiment de mal- être et d’exploitation conduisant à une démobilisation,  à des conflits, à de l’absentéisme, des maladies etc.

 

A présent personne n’ignore plus les drames qui surviennent dans certaines entreprises.
Et pourtant !

 

Ce qui est remarquable, c’est qu’aujourd’hui dans un pays civilisé cela puisse exister encore.
Qu’il y ait encore des « managers » , « dirigeants », « ou petits chefs de brigades » qui s’affirment dans un management par le stress.

 

L’ignorance est bien la mère de tous les vices, y compris celui d’un mauvais management.

 

Il y a pourtant un bon nombre de méthodes qui permettent de mettre en œuvre un mode de management plus intelligent. Aucune n’est parfaite, mais avec un réel désir de manager sur un registre favorisant l’équilibre et la performance, plus un peu de bon sens, chacun peut trouver son propre style et l’actualiser au rythme des situations et des personnes.

Si vous souhaitez en parler: yt@avantage-rh.com

Stress et travail, Comment bousiller le moral, la motivation et l'estime de soi...

Management, Motivation...

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Published by Yves Thomas - dans Stress
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commentaires

Damien 08/03/2013

Votre article est tout à fait juste sur le constat d'une tel management. J'aime la façon dont vous savez en montrer les limites et les dangers.

Cet article, management par le stress, explique qu'elle est l'antidote à ce poison et comment appliquer cet antidote.

Cdt,
Damien

Damien 19/03/2013

Je trouve que votre article montre les conséquences désastreuses d'un management accès uniquement sur le RESULTAT.

Sans une intégrité fondamentale qui place les valeurs en premier, comme le montre cet autre article sur le management par le stress, c'est malheureusement ce qui arrive.

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