Le management motivationnel est proposé aujourd’hui par un nombre important de consultants ou d’organismes de formation qui en reprennent les fondamentaux et les éléments présents déjà lors de sa création par Christian Lemoine à la fin des années quatre-vingts et présentés par le CRECI qu’il dirigeait:

-          la formule P = C x M, ⁽¹⁾ et l’importance du plaisir dans le travail,

-          les 3 phases de l’entreprise : pionnière, croissance accélérée et hyper concurrence,

-          l’importance des tiers privilégiés dans le développement et la motivation d’un individu,

-          les niveaux d’énergie : proactif, réactif, négatif ⁽²⁾

-          la théorie des besoins de A. Maslow et l’effet Pygmalion de R. Rosenthal,

-          Les 2 types de motivation : finale/instrumentale et le mode managérial adapté,

-          La spirale du succès ou de l'échec et ses conséquences,

-          Les signes de démotivation et la réponse managériale.

-          Les 7 principes du Management Motivationnel,⁽³⁾

                        Le projet.

                        La passion.

                        La relation positive.

                        La « ludification ». ( moins de pression et plus de jeu)

                        La formation-action.

                        L’évaluation des performances.

                        La moralisation.

-          Un ensemble de fiches techniques pour le management individuel ou collectif ⁽⁴⁾

Christian Lemoine, accompagné de François Basse (Christian pour les concepts initiaux et François pour l’intelligence des fiches techniques) ont développé ce modèle de management qui lorsqu’il est bien conduit apporte des effets remarquables et positifs sur l’axe de la motivation des collaborateurs comme sur celui des résultats de l’entreprise.

On détecte alors dans l’entreprise :

- des niveaux d’énergie et de motivation qui enclenchent un phénomène d’engagement puissant et de mobilisation développant le désir de performances,

- une capacité de structuration des actions lorsque l’ensemble des techniques est appliqué,

- une ambiance relationnelle qui s’appuie sur la reconnaissance des individus,

- du plaisir dans l’action et dans sa relation au travail.

Bien que séduisant et véritablement efficace ce management, s’il est mal adapté, n’est pas sans risque. Il accorde une importance notable à la capacité charismatique du manager et pourrait conduire à une forme de co-dépendance des personnes, manager et managés, qui y sont impliquées.

Le seul point qui permet d’éviter cette situation est de conserver à tout moment, dans le Management Motivationnel⁽⁵⁾, une authenticité relationnelle et le respect des personnes, une vigilance toute particulière quant à la libre auto-détermination de chacun et surtout une bonne dose d’humour en accompagnement. "Faire les choses sérieusement sans se prendre au sérieux".

Pour une bonne première approche de ce modèle vous pouvez lire les « Les clés de la performance » de Emmanuel Maire et Matthieu Dubost, on y retrouve l’essentiel avec juste quelques petites modifications dans les 7 principes. En tout cas pour les noms.

⁽¹⁾Performance = Compétence x Motivation, par la suite, P = C x M est devenu P = C x M^{2 (pour mobilisation)},  puis P = C x M x O ^{( O pour objectif)}

⁽²⁾ J’utilise plutôt la dénomination sous-actif.

⁽³⁾ Les 7 principes que vous pouvez trouver présentés parfois en 5, avec des appellations différentes, ou un ordre différent (allez savoir pourquoi )

⁽⁴⁾ Fiches techniques qui ne sont pas toujours proposées dans les formations que vous achetez, c’est selon le degré de connaissance, de pratique et d’approfondissement de la méthode par la personne qui vous propose une formation intitulée "Management motivationnel".

⁽⁵⁾ Vous trouverez également dans certaine offres qui sont  faites sous le titre du Management Motivationnel

des constructions de programmes n’ayant absolument rien a voir avec le modèle initiale. Le nom étant connu et répandu il est par conséquent attractif. Un peu  comme la savoureuse et fameuse  pâte à tartiner italienne, toujours imitée mais jamais égalée. « Un pot nommé désir ».


Si vous souhaitez en parler : yt@avantage-rh.com

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