Vouloir traiter et régler la problématique du stress dans son entreprise ou son équipe en ne se concentrant qu’exclusivement sur des solutions  « gadgétisées » permettant de rejoindre la trop courue « Comédie du Bonheur » : environnement, cafétéria lounge, soirées théâtres, ou autres conventions de type « on est heureux chez MA BOITE » n’ont aucun effet de prophylaxie ou de traitement en profondeur lorsque le management au quotidien ne se modifie pas.

La problématique du stress et du mal-être au travail ne peut se traiter qu’a partir d’un travail en profondeur du management, et de la façon de vivre ensemble en entreprise sur un mode transculturel, transgénérationnel et transhiérarchique favorisant la contribution et le respect de chacun.

Vous pouvez réaliser pleinement cette transformation en profondeur à partir de douze actions concrètes à mettre en œuvre :

1 - Donnez du sens au quotidien et aux actions menées (vision, projet, service, développement individuel).

2 - Clarifiez les missions, les priorités.

3 - Informez largement chacun sur le mode d'évaluation des compétences et des performances.

4 - Adoptez un management de proximité et de partage, soyez à côté et non au-dessus.

5 - Favorisez l’échange et la possibilité, réelle, pour chacun d’exprimer son avis.

6 - Déléguez selon les capacités de chacun.

7 - Créez une ambiance de travail favorisant la motivation et le goût pour le développement.

8 - Mettez en place des outils d’organisation des activités et du temps qui permettent de planifier les priorités et de les réaliser dans de meilleures conditions.

9 - Donnez régulièrement de l’information sur le marché, les clients, le futur, les changements en cours.

10 - Supprimez tout ce qui vous semble factice dans le mode de communication de l’entreprise, laissez toute sa place à l’authenticité.

11 - Contribuez au développement personnel de vos collaborateurs au travers de formations choisies : gestion du stress, sophrologie-relaxation, assertivité, expression artistique...

12 - Créez un groupe pilote, multi-hiérarchique et multi-services, composé de managers et de collaborateurs, ayant pour but de proposer des développements propres à l’amélioration du management, des relations et du bien-être au travail. Ce  groupe pilote avec l’aide éventuelle d’intervenants extérieurs,  pourra intervenir comme une force de proposition de solutions rapides à mettre en œuvre ou d’autres dont les effets ne seront qu’à moyen terme.


yt@avantage-rh.com


Vous pouvez lire aussi :  stress et travail - management par les stress - la pression est contre-productive

comment bousiller le moral, la motivation, l'estime de soi et la santé de ses collaborateurs

devenir manager, non merci !

existe-t-il un bon management  -   leadership situationnel  - management motivationnel

avons-nous encore un peu de temps pour la beauté