“ Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que cela devient difficile“      Sénèque.

La mobilisation pérenne des équipes d'une entreprise est une question qui revient souvent lors de nos rencontres avec les managers et les dirigeants.

Le métier de Pro Action, est un métier de recherche et de conseil sur toutes les dynamiques de la performance et de l'excellence qui renvoient à la motivation et à la mobilisation des ressources internes. Depuis 1993, nous avons à différentes reprises eu l'occasion de mettre en application les principes et techniques qui permettent de développer cette mobilisation.

Regardons quelques éléments concernant le développement de la mobilisation d'une équipe vers la performance. D'abord trois constats, puis trois propositions pour vous permettre d'optimiser votre management et d'aborder un management proactif et mobilisateur.

1^er constat: toute entreprise dispose en elle d'une somme de ressources toujours supérieure aux objectifs les plus ambitieux. Cette somme de ressources correspond à l'énergie (disponible ou retenue) et aux compétences. Ce qui veut dire que l'entreprise a toujours les gisements et les moyens de la performance, il lui manque simplement la cohérence. C'est-à-dire se concentrer sur une vision à moyen terme, des objectifs à court terme, des plans d'actions simples, un suivi constant des applications et un réalignement des dérives.

2^ème constat: aujourd'hui, les niveaux de compétition sont tels que la performance n'est plus simplement le résultat d'investissements lourds, de qualités techniques hors pairs ou de compétences élevées. Il faut toujours ajouter à ses trois éléments la dimension mentale qui relève de la motivation et de la notion de plaisir dans l'action. Si l'on a coutume d'évoquer la condition physique, on peut aussi parler aujourd'hui de condition  mentale. Autrement dit, on gagne parce que l'on a décidé de gagner et parce que l'ensemble de nos ressources est concentré vers l'objectif. "Ce qu'un groupe humain veut, il le peut toujours". Combien sont ceux qui savent ce qu'ils veulent et comment ils le veulent ?

3^ème constat: la puissance de développement générée par cette mobilisation des équipes va accroître les niveaux d'adaptation, de flexibilité et de créativité. Les changements sont alors vécus de façon beaucoup plus sereine puisqu'ils sont perçus comme de simples réalignements des plans d'actions sur la réalité de

l'environnement.

Nos 3 propositions pour développer la mobilisation de vos équipes :

1 - Utilisez conjointement la puissance d'un projet et la nature du développement organique. C'est-à-dire, une vision claire, précise et affinée de ce que vous voulez réaliser de votre entreprise, de votre service ou de votre département associé à une adaptation aux événements et aux turbulences des marchés.

Nous pourrions prendre une analogie dans la navigation : un port comme objectif, un cap de déterminé et une adaptation aux conditions extérieurs!

Et surtout, faites connaître ce cap, cette orientation, cette vision à vos équipes. Eclairez le chemin et donnez des signes concrets d'une possibilité pour chacun de connecter de façon tangible son évolution personnelle à celle de l'entreprise.

"Servir le quotidien est épuisant, servir un Projet ambitieux et généreux est motivant et générateur de plaisir et d'énergie"

Il vous faut proposer un futur qui donne envie de se battre au présent et donnez aux enjeux une dimension offensive.

2  -  La performance et le succès se construisent toujours dans une dynamique de relation. Autrement dit, les équipes qui gagnent et qui gagnent longtemps sont composées de personnes qui s'apprécient et qui ont plaisir à travailler ensemble. Moins il y a de qualité de relation et de plaisir plus il y a de tensions, de conflits, de stress, d'absences, d'incidents. Là où il y a confiance en soi et confiance en l'autre, il y a cohésion, envie de gagner ensemble, fédération, synergie. La croissance est au rendez-vous.

Donc, développez la qualité de la relation hiérarchique et favorisez la cohésion des équipes.

C'est en développant la confiance en soi de chacun de vos collaborateurs qu'ils pourront développer leur motivation et leurs résultats.

3 - Alignez la communication sur la passion du métier et sur une image valorisante du client. Un métier reconnu passionne et fédère, un collaborateur reconnu dans son métier retrouve une identité professionnelle valorisante qui lui permet de développer ses compétences et ses résultats.

C'est en insufflant cette passion du métier que vous allez favoriser l'intégration complète des 4 leviers qui relèvent du domaine des compétences assurant l'évolution et la pérennité des équipes : le savoir, le savoir-faire, le savoir être et le savoir devenir.

Ces trois propositions applicables dans et par  votre  management vont permettre de mobiliser vos équipes sur les enjeux de cette année.

Vous souhaitez en savoir plus sur la mise en application, yt@avantage-rh.com

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