Toutefois l’expérience témoigne d’une efficacité lorsque le manager ne s’enferme pas dans un fonctionnement stéréotypé ou exclusif et quand il sait au delà des « écoles modélisées » adopter un style qui lui sera personnel tout en reprenant les éléments les meilleurs des managements :

• par objectifs,
• selon A. Maslow et R. Rosenthal, l’école RH
• motivationnel,
• situationnel.
  
  

Et surtout, il n’oubliera pas que pour être performant, un collaborateur à besoin :

1. D'une solide formation à son métier, avec une mise à jour constante.
   
2. De références communes avec ses collègues et son responsable sur : les clients, le métier et  les produits . Posséder les mêmes points de repère.
   
3. D'objectifs clairs et de critères précis sur lesquels il va être apprécié.
   
4. D’une ambiance relationnelle favorisant l’implication et le plaisir.

Tout cela relève directement de la responsabilité de l’entreprise et du manager !

Seulement, cela ne suffira pas  pour qu’il soit performant et efficace dans la durée !

Puisqu’après avoir progressé avec le management reçu, il risque d'atteindre les limites naturelles d' un schéma dans lequel son évolution et son professionnalisme pourraient dépendre exclusivement de sa relation à son manager, ou aux conditions de travail de l’entreprise. Il restera alors dans une forme de modélisation, d'obligation, voire de contrainte, sans passer à l'évolution puis à l'élévation.

Aussi,  pour vraiment s'inscrire dans l'entreprise en tant qu'individu professionnel et conscient de ses responsabilités.

Il devra apprendre et comprendre que ses performances professionnelles et son bien-être au travail dépendent également de sa densité individuelle .

C'est à dire :

• de sa capacité à développer ses ressources et potentialités personnelles et professionnelles,                    
  
• de ses valeurs, de ses choix de vie et d’engagement
• de sa propre connaissance des mécanismes de la motivation individuelle, de la gestion du stress et de l’auto-actualisation.
• de sa volonté d'améliorer son mode de relation et sa communication avec ses collègues, ses responsables et ses collaborateurs.

Et ces quatre points relèvent directement de la responsabilité propre à chaque individu.

Pour en parler: yt@avantage-rh.com

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