Qui n’a jamais pris ou ne s’est jamais confronté à des décisions absurdes?

C’est un sujet qui est évidement intéressant pour les managers et les dirigeants.

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.

 Des commentaires de lecteurs sur Amazon:

 Celui de Lionel Conforto

Celui de Jacques de Schryver

Face aux difficultés et à l’urgence de la décision il arrive que nous nous engagions dans des choix absurdes et s’éloignant des objectifs visés. Ce livre permettra de réfléchir à ces situations que nous pouvons rencontrer et qui sont porteuses de décisions absurdes potentielles.