Vous pouvez commencer votre approche et votre découverte du Management Motivationnel à partir de deux ouvrages qui s’en inspirent largement. L’un à partir des concepts initiaux et l’autre dans une visite complète des fiches techniques.

Les clés de la performance de Emmanuel Maire et Matthieu Dubost.

Comment concilier la performance et le plaisir de travailler ? Comment mobiliser une énergie débordante dans toutes ses activités, et ainsi déplacer les montagnes ? Comment faire de l'entreprise un lieu d'épanouissement personnel et de succès collectif ? En s'intéressant aux théories de la motivation, cet ouvrage cherche à donner les réponses utiles à ces interrogations essentielles. Il s'agit de dévoiler des techniques directement applicables par le manager, en vue de développer la performance d'une équipe. Tout en s'appuyant sur des concepts éprouvés en management, en sociologie ou en philosophie, les auteurs donnent ici des solutions concrètes aux questions qui sont celles de tout manager. Le management n'a rien d'une science inaccessible et chacun peut réaliser des objectifs de performance avec des moyens tout à fait simples et concrets dans le cadre de l'entreprise, de la famille...

La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne de Rémi Juet

Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même. Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.


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Le management situationnel

Le modèle DISC

A méditer: quelques aphorismes autour du changement, du management ou des relations

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