La motivation, la passion, l'engagement et l'énergie au quotidien permettent de trouver des solutions aux difficultés rencontrées. 37 histoires d'entrepreneurs qui défient les idées reçues et dans lesquelles vous pourrez découvrir des ressources d'idées et d'applications utiles à votre projet. Pour vous aussi c'est possible! A force d'imagination, d'audace, de courage et de résistance, ils ont chacun réussi à se créer un destin en donnant à leur entreprise et à toutes les femmes et les hommes qui y travaillent, une histoire exceptionnelle. Quand les idées des entrepreneurs sont décuplées par l'engagement d'un investisseur, tout devient possible. Sauver, créer, développer, mondialiser ou racheter, les nouvelles entreprises françaises n'ont plus de limites. L'avenir appartient aux PME. 37 histoires vraies pour découvrir des héros méconnus, 37 histoires qui défient les idées reçues, 37 histoires exemplaires d'une France inventive et conquérante. Les auteurs: Paul-Henri MOINET, normalien, fondateur d'une agence conseil en communication, journaliste chroniqueur et enseignant à Sciences-Po Paris. Dominique Julien, publicitaire, fondatrice d'une agence conseil en communication, spécialiste du marketing et du développement des PME françaises. Passer le relais - Créations de sociétés - L'Adie Les rubriques Avantage-RH: Management - Changement - Management commercial et motivation A méditer

Réussir votre promotion, diriger vos anciens collègues, partir à l'international, rejoindre une entreprise en crise, changer de culture d'entreprise. Le guide pour réussir un changement de poste dans des situations critiques, autant personnelles qu'organisationnelles. Edité chez Pearson début février, ce livre de Michael Watkins est paru en octobre 2009 sous un titre anglais un peu plus éloquent : Your Next Move: The Leader's Guide to Navigating Major Career Transitions Disponible également en Kindle Book Une carrière professionnelle se construit à travers une succession d'évolutions et de transitions décisives. Chaque nouvelle prise de fonctions présente des difficultés propres, qu'il vous faut surmonter pour réussir votre parcours. Alors, êtes-vous prêt pour votre prochain poste ? Utilisant un formidable réservoir de données et d’observations, fruit de nombreuses années de travail avec des dirigeants de nationalités et de cultures d’entreprise très diverses, Michael Watkins s’attache aux huit types de transitions les plus représentatifs afin d’en cerner les implications et de proposer des cadres d’accompagnement spécifiques : - être promu (comment développer rapidement des qualités de leadership ?), - diriger d’anciens collègues (comment asseoir son autorité ?), - endosser l’habit de diplomate (gérer les influences et coalitions), - rejoindre une nouvelle organisation (s’adapter à une nouvelle culture d’entreprise), - être muté à l’étranger (diriger des personnes dans […]

Soumis au baptême du feu, aucun plan d’action n’en ressort intact, c’est dire l’importance d’une évaluation permanente des résultats qui permet de mesurer l’efficacité de l’action engagée. Communiquer et afficher les résultats et les niveaux de performance de l’entreprise entretient l’intérêt des équipes pour l’objectif à atteindre et les moyens d’y arriver. D’autre part cette information donne à chaque fois l'occasion d’évaluer l’écart entre le résultat attendu et celui que l’on a obtenu. C’est un moyen simple et pratique de constater le chemin déjà parcouru et celui qui reste à faire jusqu’aux résultats à atteindre. Il donne une excellente visibilité sur deux facteurs précieux pour l’équipe : Le constat d’une situation précise à un moment déterminé, défini et arrêté ; reflet du travail et des efforts réalisés dans la période écoulée. L’observation des tendances à venir pour la prochaine séquence, permettant d’affiner les plans en cours et d’enrichir la capacité d’anticipation et la prise de décision. L’affichage des résultats doit être simple et vivant. Trop d’entreprises souffrent encore d’un système d’affichage compliqué et obsolète, voire de zéro affichage. C’est une forme de communication qui nécessite une lecture et une compréhension rapide. Il a pour principal objectif de permettre à vos collaborateurs de s’auto-évaluer, de constater les résultats de leurs efforts et de réagir. En effet, la motivation d’un individu est aussi proportionnelle à la connaissance […]

Vous pouvez commencer votre approche et votre découverte du Management Motivationnel à partir de deux ouvrages qui s’en inspirent largement. L’un à partir des concepts initiaux et l’autre dans une visite complète des fiches techniques. Les clés de la performance de Emmanuel Maire et Matthieu Dubost. Comment concilier la performance et le plaisir de travailler ? Comment mobiliser une énergie débordante dans toutes ses activités, et ainsi déplacer les montagnes ? Comment faire de l'entreprise un lieu d'épanouissement personnel et de succès collectif ? En s'intéressant aux théories de la motivation, cet ouvrage cherche à donner les réponses utiles à ces interrogations essentielles. Il s'agit de dévoiler des techniques directement applicables par le manager, en vue de développer la performance d'une équipe. Tout en s'appuyant sur des concepts éprouvés en management, en sociologie ou en philosophie, les auteurs donnent ici des solutions concrètes aux questions qui sont celles de tout manager. Le management n'a rien d'une science inaccessible et chacun peut réaliser des objectifs de performance avec des moyens tout à fait simples et concrets dans le cadre de l'entreprise, de la famille... La boîte à outils du manager : de la prise de fonction à la pratique quotidienne de Rémi Juet Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y […]