"La seule autorité possible est fondée sur la compétence" Le Point - Publié le 21/09/2012 Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre". « Heureusement, la culture humaine a remplacé le schéma animal. Dans la langue française, le mot "autorité" vient du latin auctoritas, dont la racine se rattache au même groupe que augere, qui signifie "augmenter". La morale humaine augmente la valeur de l'autorité. Celui qui a autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon bonheur, mon travail, ma sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité est celle qui grandit l'autre. Le mot "auteur" dérive de cette autorité-là. En tant qu'auteur, je me porte garant de ce que je dis, j'en suis responsable. Et si mon livre est bon, il vous augmente. Un bon auteur augmente son lecteur. » Lire l'article sur le site Le point Découvrir aussi : Petite Poucette. Les nouveaux défis de l'éducation. Discours prononcé par M. Michel Serres délégué de l'Académie française - Séance du mardi 1er mars 2011 Le monde a tellement changé que les jeunes doivent tout réinventer. Nos sociétés occidentales ont déjà vécu deux révolutions : le passage de l'oral à l'écrit, puis de l'écrit à l'imprimé. Comme chacune des précédentes, la troisième, tout aussi décisive, s'accompagne de mutations politiques, sociales et cognitives. Ce sont des périodes de crises. De l'essor des nouvelles technologies, un […]

C'est la cinquième entrevue d'emploi après laquelle on ne vous a pas même rappelé. C'est la troupe qui joue pour une salle vide dans un trou perdu. C'est la septième fois que vous tombez sur le derrière en apprenant à faire de la planche à neige. C'est le milieu du marathon, où l'excitation du coup de départ n'est plus qu'un souvenir vague et la joie de la ligne d'arrivée un rêve lointain. C'est en voir de dures avant d'atteindre votre grand but... si, en fait, vous poursuivez le bon but. Quoi d'autres ? Oh oui, c'est aussi la clef de votre carrière, l'avenir de votre entreprise et peut-être votre bonheur ultime. Un petit livre qui vous enseignera quand renoncer (et quand persévérer) Tout nouveau projet (ou emploi, ou passe-temps ou entreprise) est exaltant et amusant au début. Par la suite, les choses se corsent et perdent de leur agrément, jusqu’à frapper le creux de la vague : vraiment difficile, et vraiment plus amusant. Et puis vous en venez à vous demander si même le jeu en vaut la chandelle. Il se peut que vous soyez dans le Dip, à savoir un revers de fortune temporaire que vous surmonterez si vous continuez d’aller de l’avant. Toutefois, il se peut que ce soit en réalité une situation sans issue, qui ne s’améliorera jamais, peu importe combien vous vous y investirez. Que vous soyez graphiste, représentant de commerce, athlète ou chef d’entreprise en devenir, ce petit livre amusant vous aidera à découvrir si vous êtes dans un Dip qui mérite ou non votre temps, vos […]

Qui n’a jamais pris ou ne s’est jamais confronté à des décisions absurdes? C’est un sujet qui est évidement intéressant pour les managers et les dirigeants. Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Des commentaires de lecteurs sur Amazon: Celui de Lionel Conforto Celui de Jacques de Schryver Face aux difficultés et à l’urgence de la décision il arrive que nous nous engagions dans des choix absurdes et s’éloignant des objectifs visés. Ce livre permettra de réfléchir à ces situations que nous pouvons rencontrer et qui sont porteuses de décisions absurdes potentielles.

Muhammad Yunus est né au Bangladesh. Docteur en économie, il est le fondateur et le directeur de la Grameen Bank. En transgressant de nombreux préjugés économiques, il a imposé le microcrédit dans le monde. Pour son action, il a reçu le prix Nobel de la Paix en 2006. Ouvrir la voie à un capitalisme plus juste et plus humain La puissance du capitalisme peut-elle contribuer à l'éradication de la pauvreté et à la réduction des inégalités ? Pour beaucoup, cela paraît impossible. Pas pour Muhammad Yunus. Le prix Nobel de la Paix 2006 propose dans ce livre une nouvelle forme d'activité économique, complémentaire au modèle classique, permettant de produire des avantages sociaux en ayant recours au libre marché. Tout comme le microcrédit, qui concerne aujourd'hui plus de cent millions de familles dans le monde, ce que le professeur Yunus appelle le social-business pourrait profondément renouveler le capitalisme. Qu'est-ce qu'un social-business? Une entreprise qui gagne de l'argent mais qui n'est pas tendue exclusivement vers la maximisation du profit. Une entreprise qui consacre ses bénéfices à la diminution des coûts, à la production d'avantages sociaux. Une entreprise qui ne rémunère pas ses actionnaires. Utopie? Les premiers social-business créés par le groupe Grameen témoignent du contraire. La nouvelle révolution à laquelle nous invite le professeur Yunus ouvre la voie à un capitalisme plus juste et plus humain. Muhammad Yunus, un Nobel "prêteur d'espoir" - Le Monde Grameen […]