Changement

Jeudi 5 décembre 2013 4 05 /12 /Déc /2013 19:17

J’aime bien cet article de Vincent Berthelot (que je ne connais pas) publié sur RH Info. Formation : de qui se MOOC t-on ? La formation en France est mauvaise : jugement binaire et lapidaire, mais je m’appuie sur ma carrière de slasheur et avoir été responsable formation, enseignant, animateur de formation pour porter ce constat. La formation initiale, qui auparavant avait au moins le mérite de préparer des têtes bien faites, ne cesse de se dégrader malgré des résultats de taux réussite au bac toujours meilleur. L’hésitation entre préparer intellectuellement et culturellement nos enfants au monde du travail ou tenter de rendre les enseignements bien plus proche du monde de l’entreprise pour permettre aux jeunes diplômés de trouver vite un emploi n’a jamais été tranchée et donne donc des résultats peu satisfaisants. La formation en entreprise…c’est encore pire ! lire la suite sur RH Info Le blog de Vincent Berthelot, avec un article qui, lui aussi, me plait bien (décidément!?) : Transformation des entreprises: du bodybuiding au taïchi
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement - Communauté : Management 2.0
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Mardi 25 septembre 2012 2 25 /09 /Sep /2012 18:30


"La seule autorité possible est fondée sur la compétence" Le Point - Publié le 21/09/2012 Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre". « Heureusement, la culture humaine a remplacé le schéma animal. Dans la langue française, le mot "autorité" vient du latin auctoritas, dont la racine se rattache au même groupe que augere, qui signifie "augmenter". La morale humaine augmente la valeur de l'autorité. Celui qui a autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon bonheur, mon travail, ma sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité est celle qui grandit l'autre. Le mot "auteur" dérive de cette autorité-là. En tant qu'auteur, je me porte garant de ce que je dis, j'en suis responsable. Et si mon livre est bon, il vous augmente. Un bon auteur augmente son lecteur. » Lire l'article sur le site Le point Découvrir aussi : Petite Poucette. Les nouveaux défis de l'éducation. Discours prononcé par M. Michel Serres délégué de l'Académie française - Séance du mardi 1er mars 2011 Le monde a tellement changé que les jeunes doivent tout réinventer. Nos sociétés occidentales ont déjà vécu deux révolutions : le passage de l'oral à l'écrit, puis de l'écrit à l'imprimé. Comme chacune des précédentes, la troisième, tout aussi décisive, s'accompagne de mutations politiques, sociales et cognitives. Ce sont des périodes de crises. De l'essor des nouvelles technologies, un […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement
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Jeudi 20 septembre 2012 4 20 /09 /Sep /2012 07:30


Le magazine Sciences Humaines, toujours de qualité avec des dossiers de fond sérieux et bien traités, nous propose dans son numéro 241 – octobre-novembre 2012 un dossier traitant de l’intelligence autour de la question : peut-on augmenter nos capacité ? Éditorial : Les nourritures de l'esprit - Jean-François Dortier Comment augmenter son intelligence ? Tout d’abord, écartons les mythes : « On n’utilise que 10 % de son cerveau. » La formule est faussement attribuée à Albert Einstein et n’a aucun fondement scientifique. Autre mythe : il existerait des méthodes miracles permettant de rajeunir le cerveau en s’entraînant à des jeux logiques ou de mémoires. On verra dans ce dossier qu’il n’en est rien. 
Partant de là, il existe tout de même des façons de booster ses capacités mentales et de maintenir en forme. On en trouvera quelques-unes dans les pages qui suivent : de la bonne diététique du cerveau aux activités enrichissantes en passant par les méthodes pour mieux apprendre.
 S’il n’existe pas de recette pour reprogrammer notre cerveau, on peut donc tout de même plus ou moins bien l’entretenir. En cela, le cerveau n’est guère différent du reste du corps. Il y a un potentiel de départ, puis le milieu favorable, l’exercice régulier et quelques bonnes méthodes font le reste.
 
L’une des façons les plus saines d’aiguiser son intelligence est de la plonger dans un milieu fertile. Une amie me raconte que durant ses études, un professeur l’a particulièrement marquée. Elle ressort […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement - Communauté : RH Management
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Mercredi 19 septembre 2012 3 19 /09 /Sep /2012 16:44


C'est la cinquième entrevue d'emploi après laquelle on ne vous a pas même rappelé. C'est la troupe qui joue pour une salle vide dans un trou perdu. C'est la septième fois que vous tombez sur le derrière en apprenant à faire de la planche à neige. C'est le milieu du marathon, où l'excitation du coup de départ n'est plus qu'un souvenir vague et la joie de la ligne d'arrivée un rêve lointain. C'est en voir de dures avant d'atteindre votre grand but... si, en fait, vous poursuivez le bon but. Quoi d'autres ? Oh oui, c'est aussi la clef de votre carrière, l'avenir de votre entreprise et peut-être votre bonheur ultime. Un petit livre qui vous enseignera quand renoncer (et quand persévérer) Tout nouveau projet (ou emploi, ou passe-temps ou entreprise) est exaltant et amusant au début. Par la suite, les choses se corsent et perdent de leur agrément, jusqu’à frapper le creux de la vague : vraiment difficile, et vraiment plus amusant. Et puis vous en venez à vous demander si même le jeu en vaut la chandelle. Il se peut que vous soyez dans le Dip, à savoir un revers de fortune temporaire que vous surmonterez si vous continuez d’aller de l’avant. Toutefois, il se peut que ce soit en réalité une situation sans issue, qui ne s’améliorera jamais, peu importe combien vous vous y investirez. Que vous soyez graphiste, représentant de commerce, athlète ou chef d’entreprise en devenir, ce petit livre amusant vous aidera à découvrir si vous êtes dans un Dip qui mérite ou non votre temps, vos […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement
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Mardi 7 juin 2011 2 07 /06 /Juin /2011 07:30


Publié le 13 mai 2011, ce livre rassemble les témoignages de 15 femmes DRH de grands groupes, et leur donne l’occasion d’exprimer leur vision de la société et de l’entreprise. Toutes se sont prêtées à une interview et à l'écriture d'un texte sur un thème de société : la place de la femme dans la société en 2020, le stress au travail, l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, la gestion des talents, la représentativité syndicale, l’impact des médias sociaux sur la société et l’entreprise, la réduction des fractures sociales, Les nouveaux enjeux des DRH et leur place dans l’entreprise. Pourquoi compte-t-on si peu de femmes au plus haut niveau de poste dans les ressources humaines ? Ce recueil de regards sur la société et le monde de l'entreprise regroupe les témoignages de DRH de grands groupes (Nestlé, Orange, LVMH, Monoprix, SFR, Groupama, etc.). À l'heure où l'on vote une loi pour établir la parité entre hommes et femmes dans les conseils d'administration, il est frappant de noter que celles qui atteignent ce niveau restent méconnues, peu médiatisées, peu entendues. Ces femmes représentent pourtant un formidable moteur de transformation des organisations et d'évolution des modes de management. Elles portent également un regard singulier, et souvent éclairé, sur le monde qui les entoure. Dans ce livre, les auteurs ont choisi de donner la parole à une quinzaine de femmes leaders, DRH de grands groupes, personnalités reconnues et influentes qui font ici […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement - Communauté : Management 2.0
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Mercredi 16 février 2011 3 16 /02 /Fév /2011 07:00


Qui n’a jamais pris ou ne s’est jamais confronté à des décisions absurdes? C’est un sujet qui est évidement intéressant pour les managers et les dirigeants. Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Des commentaires de lecteurs sur Amazon: Celui de Lionel Conforto Celui de Jacques de Schryver Face aux difficultés et à l’urgence de la décision il arrive que nous nous engagions dans des choix absurdes et s’éloignant des objectifs visés. Ce livre permettra de réfléchir à ces situations que nous pouvons rencontrer et qui sont porteuses de décisions absurdes potentielles.
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement - Communauté : Management 2.0
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Vendredi 31 décembre 2010 5 31 /12 /Déc /2010 00:36

A découvrir : le blog Accompagnement-RH de Mariette Strub-Delain Avec un article intéressant à propos de la crise, du management et du changement à l'issue duquel elle propose de réaffirmer des valeurs simples trop souvent oubliées : Inscrire l’homme au cœur de l’organisation, Travailler sur un mode coopératif, Favoriser l’autonomie et la responsabilisation, Solliciter l’énergie créatrice pour innover Faut-il manager différemment en temps de crise ? Depuis que nos instances gouvernementales osent enfin prononcer tabou qu’est le mot « crise », on voit fleurir de toute part des offres de formation spécifiques.On peut citer quelques exemples glanés ici ou là : « Manager en période de crise : mode d’emploi », « Manager en situation de crise », « Etre à l’aise en situation de stress », « Communiquer avec aisance en situation difficile », « Savoir Gérer les Crises : Management et Communication », « Stage commando » pour futurs dirigeants, « Crise : solutions pour les Managers » « Communication de crise », « Gestion de crise », « Développez vos capacités opérationnelles dans la conduite et gestion des situations de crise », … lire la suite de cet l'article sur Accompagnement-RH Egalement : Manager en temps de crise La crise économique actuelle nous renvoie à l’incertitude (« on ne l’a pas vu venir »), à notre propre crédulité (« jouer l’autruche c’est préserver son confort et son équilibre de vie ») et à notre impuissance à contrôler l’avenir (« nous sommes tous condamnés à […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Changement - Communauté : Management 2.0
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