Octobre est un mois particulièrement dangereux pour spéculer en bourse. Mais il y en a d'autres, particulièrement juillet, janvier, septembre, avril, novembre, mai, mars, juin, décembre, août et février. Marc Twain Pour changer parlons un peu de cette crise
« Le pouvoir, s’il est amour de la domination, je le juge ambition stupide. Mais s’il est acte de créateur et exercice de la création alors le pouvoir, je le célèbre. » Antoine de Saint-Exupéry « Heureux les princes qui souffrent un conseil amer. » Mirabeau « Une des erreurs que peut commettre un chef d'entreprise, c'est de se croire le seigneur de l'affaire qu'il dirige. » Auguste Detoeuf La rubrique à méditer
2011 vous engage peut-être vers un espoir renouvelé, de belles rencontres en perspective, de nouveaux projets. Aussi, pour ce passage, vers un millésime que je vous souhaite excellent, je vous propose quelques pensées qui pourront vous accompagner au cours de cette nouvelle année. Il y a, à la base de tout acte d'initiative (et de création), une vérité élémentaire dont l'ignorance tue quantité d'idées et de projets magnifiques : dès l'instant où l'on s'engage totalement, la Providence bouge aussi. Toutes sortes de choses se produisent qui viennent à l'aide de celui qui s'est mis sur sa voie, alors qu'elles ne se seraient jamais révélées autrement. Toute une série d'événements découlant de cette décision se mettent au service de l'individu, aplanissant les incidents imprévus, favorisant des rencontres et l'assistance matérielle que l'on n'aurait jamais osé rêver d'obtenir. Goethe Jouer petit ne sert pas le monde. Notre plus grande peur n'est pas que nous soyons inadéquats. Notre peur la plus profonde est que nous soyons puissants au-delà de ce qui est mesurable. C'est notre lumière, pas notre obscurité, qui nous effraye le plus. Nous nous demandons : qui suis-je pour être brillant, merveilleux, talentueux, fabuleux ?En fait, qui êtes vous pour ne pas l'être? Se rétrécir devant les autres pour qu'ils ne se sentent pas en insécurité ne fait pas preuve d'une attitude éclairée. Nous sommes tous voués à briller, comme le sont les enfants. Nous sommes nés pour manifester la […]
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer de pansement." - Francis Blanche "Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment." - Thomas Edison "C’est ce que nous pensons déjà connaître qui nous empêche souvent d’apprendre." - Claude Bernard "Ce n’est pas tant ce que les gens ignorent qui cause des problèmes, c’est tout ce qu’ils savent et qui n’est pas vrai." - Mark Twain "Il est extrêmement rare que la montagne soit abrupte de tous côtés." - André Gide "A quoi bon soulever des montagnes quand il est si simple de passer par dessus ?" - Boris Vian Pour changer, parlons un peu de cette crise - Changement - Existe-t-il un management idéal ? La rubrique : A méditer
« Dans la vie, il y a deux catégories d’individus : ceux qui regardent le monde tel qu’il est et se demandent pourquoi. Ceux qui imaginent le monde tel qu'il devrait être et qui se disent : pourquoi pas ? » Georges-Bernard Shaw « Avons-nous besoin de sauver cette espèce de condor ? Pas forcément … sauf que pour sauver le condor nous aurons besoin de développer les qualités qui nous permettront de nous sauver nous-mêmes. » Conway Mac Millan « Chaque période de trouble dans l'histoire ouvre une brèche d'espoir ; et la seule chose certaine et inchangeable est que rien n'est certain ni inchangeable. » John Fitzgerald Kennedy Pour changer, parlons un peu de cette crise - Comment manager et piloter le changement Vers un nouveau capitalisme - Existe-t-il un management idéal ? La rubrique: Management yt@avantage-rh.com
« On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra inutile l’ancien. » Buckminster Fuller « Le progrès est impossible sans changements, et ceux qui ne peuvent jamais changer d’avis ne peuvent ni changer le monde ni se changer eux-mêmes. » George Bernard Shaw « Chacun pense à changer l’humanité mais personne ne pense à changer soi-même. » Léon Tolstoï Vers un nouveau capitalisme - Comment manager ou piloter le changement - Réussir un changement La rubrique: A méditer - Pour changer, parlons un peu de cette crise yt@avantage-rh.com
“ Des récompenses trop fréquentes indiquent que le général est à bout de ressources, des sanctions trop fréquentes qu’il est au comble de la détresse”. Sun Tsu.
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.