Stress

Lundi 15 février 2010 1 15 /02 /2010 09:06


Vouloir traiter et régler la problématique du stress dans son entreprise ou son équipe en ne se concentrant qu’exclusivement sur des solutions « gadgétisées » permettant de rejoindre la trop courue « Comédie du Bonheur » : environnement, cafétéria lounge, soirées théâtres, ou autres conventions de type « on est heureux chez MA BOITE » n’ont aucun effet de prophylaxie ou de traitement en profondeur lorsque le management au quotidien ne se modifie pas. La problématique du stress et du mal-être au travail ne peut se traiter qu’a partir d’un travail en profondeur du management, et de la façon de vivre ensemble en entreprise sur un mode transculturel, transgénérationnel et transhiérarchique favorisant la contribution et le respect de chacun. Vous pouvez réaliser pleinement cette transformation en profondeur à partir de douze actions concrètes à mettre en œuvre : 1 - Donnez du sens au quotidien et aux actions menées (vision, projet, service, développement individuel). 2 - Clarifiez les missions, les priorités. 3 - Informez largement chacun sur le mode d'évaluation des compétences et des performances. 4 - Adoptez un management de proximité et de partage, soyez à côté et non au-dessus. 5 - Favorisez l’échange et la possibilité, réelle, pour chacun d’exprimer son avis. 6 - Déléguez selon les capacités de chacun. 7 - Créez une ambiance de travail favorisant la motivation et le goût pour le développement. 8 - Mettez en place des outils d’organisation des activités et du temps qui […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Stress - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 26 août 2009 3 26 /08 /2009 17:19


Comment détecter un management par le stress ? Quels sont les éléments qui le déterminent ? Ses effets sur les personnes, la qualité du travail, l’ambiance au sein de l’entreprise et les résultats économiques ? On le trouve surtout dans trois catégories de structures: celles où il n’existe aucun management, celles où le management est à caractère autocratique, celles ou il y a une pression forte sur les résultats. Les éléments qui le déterminent sont souvent associés à : une exigence démesurée par rapport aux savoir-faire en présence, une pression forte sur le résultat avec une dévalorisation systématique des individus lorsque l’objectif n’est pas atteint, un manque de communication et d’information, une absence d’assistance et d’appui technique ou tactique lorsque les collaborateurs se confrontés à des difficultés nouvelles. C’est le règne du “y’a qu’a”, “tu devrais”, “tu aurais dû”, “pourquoi dire quand c’est bien puisqu’ils sont payés pour ça”. Ses conséquences et ses effets s’ils peuvent générer des résultats, dans un premier temps, conduisent l’entreprise à assumer un turn-over qui à terme coûte en recrutement, en temps d’intégration des nouveaux et en perte de savoir-faire. Au final ce management par le stress va déstructurer : les personnes, le chiffre d’affaires, la qualité, l’ambiance relationnelle. Chez les femmes et les hommes qui le subissent il va développer des inhibitions ou des agressivités, des erreurs, des « paralysies relationnelles », parfois des […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Stress - Communauté : Ressources Humaines
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Dimanche 16 août 2009 7 16 /08 /2009 11:31


Les expressions telles que « je suis stressé», «gérer son stress», «c’est stressant», «soyons zen» sont devenues fréquentes et quotidiennes. Les considérer comme banales serait une erreur grave, elles indiquent l’importance de ce phénomène dans nos entreprises et dans notre société et elles orientent, maladroitement peut-être, vers une réflexion sur les progrès que nous avons a faire dans le domaine du mieux-être au travail qui conditionne une grande part du mieux-être dans sa vie. Une prise de conscience et une décision d’actions à entreprendre. Aujourd’hui tous les secteurs d’activité sont touchés et environ 20 % des salariés européens estiment être affectés par des problèmes de stress au travail. Et c’est, à présent, l’un des principaux problèmes de santé au travail déclaré, derrière les maux de dos, les troubles musculaires ou squelettiques (dont les causes peuvent aussi parfois être liées au stress, ou de nature psycho-somatique). Le stress au travail intervient lorsque : la personne ressent un écart important entre ce qu’on lui demande de faire et les ressources dont elle dispose pour y répondre. Evidemment le stress au travail intervient aussi lorsque la personne n’est pas dotée de moyens personnels lui permettant de faire face à un environnement humain, ou à des modes relationnels déséquilibrés : managers, collègues, clients… Dès lors que les situations stressantes s’installent dans la durée et que la personne n’a aucun moyen de retrouver un équilibre physique, […]
Par Yves Thomas - Publié dans : Stress - Communauté : Ressources Humaines
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