Talents Directs utilise le modèle DISC pour décrire comment les perceptions d'une personne peuvent contribuer à la caractériser dans ses différentes approches comportementales à propos d’elle-même, des autres et de l’environnement. Cette typologie s’appuie sur 4 traits fondamentaux : dominance, influence, stabilité, conformité, et permet, ainsi, de définir rapidement et simplement l’orientation de communication d’un interlocuteur. Mais plus encore ! Les quatre traits du DISC, réorientés par Talents Directs, vont vous permettre de comprendre vos propres réactions aux événements et les préférences de comportements de chacun en vous aidant à déterminer comment une personne va agir et communiquer. Ainsi, pourrez mieux appréhender les comportements et faciliter vos relations, votre communication ou votre management. En synthèse, le profil Talents Directs permet à chaque personne de : mieux se connaître et de s’appuyer sur ses points forts, mieux comprendre chacun de ses interlocuteurs, choisir la bonne façon de mieux communiquer avec autrui, se définir souplement un parcours de progrès. Avec Talents Directs, la définition des profils ne s’effectue pas sur une couleur (rouge, jaune, vert ou bleu) mais s’élabore à partir de critères précis et fiables qui déterminent les dominantes d’appartenance de chaque personne, selon un Style Interne (ou intime) et un Style Induit (qui s’adapte). L’observation et la dynamique de ces deux styles vous permet de travailler l'optimisation de […]
Katherine Briggs et sa fille Isabel Myers, ont conçu cet outil pour faciliter la compréhension des types psychologiques de C. G. Jung et leur donner un sens pratique dans le quotidien. L’indicateur de types psychologiques Myers-Briggs permet à partir d’un questionnaire d’auto-évaluation de mesurer et de décrire deux orientations de l'énergie et quatre processus mentaux que les personnes utilisent à chaque instant pour : orienter leur énergie, recueillir l’information, prendre des décisions et agir. Huit préférences sont ainsi identifiées : Orientation de l'énergie : Extraversion E / Introversion I Recueil d'information : Sensation S / iNtuition N Prise de décision : Pensée T / Sentiment F Mode d'action : Jugement J / Perception P La combinaison de ces huit préférences indique16 types principaux INTP, INTJ, ENTJ, ENTP, INFP, ENFP, INFJ, ENFJ, ISTP, ISTJ, ESTP, ESTJ, ISFP, ISFJ, ESFP, ESFJ, présentés de la façon suivante: Quelques liens pour en savoir plus : Le site très complet de Olivier Berruyer ici . Un passionné (INTP) du MBTI. L’article Wikipédia qui reprend les bases ici The Myers & Briggs Foundation ici Le MBTI est une marque déposée par la fondation Myers Briggs (The Myers & Briggs foundation). De ce fait, seuls les praticiens licenciés à cette fin peuvent faire passer officiellement un « test MBTI (R)», faute de quoi la pratique affichée d'un tel test constitue une contrefaçon. Il est nécessaire d'être certifié pour faire passer le test. Cette certification […]
Le modèle DISC, développé par John Geier, à partir d’une approche modernisée des travaux et de la publication de William M. MARSTON (Emotions of Normal People – 1928), permet de décrire comment les perceptions d'une personne peuvent contribuer à la caractériser dans ses différentes approches comportementales à propos d’elle-même, des autres et de l’environnement. Cette typologie s’appuis sur 4 traits fondamentaux : dominance, influence, stabilité, conformité, le modèle DISC permet, ainsi, de définir rapidement et simplement l’orientation de communication d’un interlocuteur. Vous vous êtes peut-être déjà demandé: Pourquoi certaines personnes : - Ont une facilité toute spontanée à créer le contact, alors que d’autres sont d’un abord moins facile. - Parviennent à honorer leurs engagement alors que d’autres sont systématiquement en retard. - Analysent des données et des faits rapidement et avec précision quand d’autres restent dans une appréciation subjective. Vous remarquez régulièrement : - Qu’il y a des personnes qui sont toujours en mouvement, se lancent dans plusieurs projets à la fois, sans aller au bout de chacun alors que d’autres vont prendre le temps de la réflexion, avancer pas à pas, projet après projet et les réaliser. - Que dans le cadre d’un travail à réaliser ou d’un projet en commun certains vont d’abord vouloir savoir qui va y participer et d’autres ce qu’il faudra faire. Et vous connaissez des managers : - Qui sont en contact permanent avec leurs équipes […]
Le H.B.D.I. : Herrmann Brain Dominance Instrument, en France les utilisateurs parlent plus souvent de « préférences cérébrales » et de « travail à cerveau total ». La Méthode Herrmann® se présente comme un modèle qui illustre et explique le fonctionnement de la pensée des personnes. Le H.B.D.I. montre que chacun possède sa propre approche pour accepter les messages de ses interlocuteurs, gérer des informations, analyser des faits, apprécier des situations et répondre aux sollicitations de son environnement. Fondée par Ned Herrmann (1922-1999) en s’appuyant sur des travaux de recherches de Roger Wolcott Sperry et ceux de Paul Mac Lean : Roger Wolcott Sperry (1913-1994), Prix Nobel de médecine 1981 pour « ses découvertes concernant la répartition fonctionnelle des hémisphères cérébraux. ». Lors de ses recherches sur l'asymétrie cérébrale il mettra en évidence la capacité de chaque hémisphère à formuler une réponse indépendamment de l'autre[ . Capacité déterminante dans le rôle de chaque hémisphère pour ce qui concerne la perception de ce qui nous environne, du langage et de l'espace avec les implications qui en découlent sur les jugements de valeurs, le raisonnement ou l'affectivité. Paul Mac Lean (1913-2007) neurobiologiste auteur de la théorie du cerveau « triunique » qui met en évidence les structures du cerveau en 3 niveaux : Reptilien, siège des instincts. Limbique, siège des émotions. Cortical, siège du raisonnement et de l'imaginaire. A partir de cette approche Ned […]
Processus d’évaluation de la personnalité en situation professionnelle Développé à l’origine par le Docteur Max Kostick au début des années 60 et réactualisé en 1997, le PAPI ™ (Perception and Preference Inventory) est un processus d’évaluation pragmatique et spécifique au contexte professionnel. Il permet une évaluation riche de la personnalité professionnelle et la vision des comportements probables de l’individu au travail. De passation rapide (15 minutes), son interprétation est immédiate. Dix échelles de rôles et dix échelles de besoins, regroupées en sept facteurs représentatifs du profil professionnel, mesurent respectivement la propre perception de l’individu dans son rôle professionnel et les tendances plus profondes des comportements de l’individu. L’étude des interactions entre les rôles et les besoins permet l’exploration intégrale de la personnalité. Les sept facteurs du profil professionnel sont : Dynamisme Organisation Autonomie Sociabilité Autonomie Orientation et style de travail Contrôle émotionnel. La passation du questionnaire PAPI est suivie par un entretien de restitution qui permet d'instaurer un véritable dialogue avec le candidat ou collaborateur. Principalement utilisé dans le cadre de recrutement et d’évaluation, cet outil permet aussi de lancer un entretien plus approfondi et de découvrir et creuser certains aspects de la personnalité de l’individu. A cette occasion, il s’agit de vérifier, réfuter ou de valider le type du profil. Le PAPI […]
Pour vitaminer votre communication et votre management ! Comportements et attitudes. Management et comportements. Nous avons tous un ensemble de comportements et d’attitudes propres : manières de penser, de sentir et d’agir. Le noyau central de cet ensemble est assez stable car il reflète notre personnalité individuelle et ces tendances profondes induisent nos réactions face aux situations et aux personnes. "Pourquoi je m’entends bien avec Pierre et que nous arrivons à travailler rapidement et facilement ensemble ?" "Oui mais avec Sarah c’est moins facile, elle bloque régulièrement sur ce qui ne lui semble pas tangible et concret ?" "Pourquoi Rajan a besoin d’avoir un briefing très précis alors que Myriam préfère connaître les trois actions majeures et développer ensuite ?" "Norbert a un management très ferme et jugé parfois comme autocrate, Ricardo lui est plus en retrait et recherche systématiquement l’avis et l’accord de son équipe." Autant de constats quotidiens et de questions qui se posent sur nos modes de communication et de management. Comment gagner en fiabilité et en efficacité ? Reconnu dans le monde entier comme un système de valeur et permettant d’améliorer sa communication, le système DISC est devenu un élément majeur dans la stratégie de management, de communication et des R.H. d’un nombre important des plus grands groupes mondiaux. Fondé par le psychologue John Geier, sur une approche modernisée des travaux et de la publication de William Marston « Les […]
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.