En accompagnant plus de 55 000 jeunes dans leur insertion professionnelle chaque année, l’AFIJ se trouve au cœur des problématiques qui se posent à eux lors de leur recherche de premier emploi, de contrat d’alternance ou de stage. Elle a pu constater qu’en arrivant sur le marché de l’emploi, de nombreux jeunes se trouvent désarmés pour affronter les difficultés de la recherche d’un premier emploi : définition du projet professionnel, élaboration du CV, connaissance du marché de travail, etc. Malgré les difficultés rencontrées lors de la recherche de leur premier emploi, la majorité des jeunes aspirent pourtant à l’obtention d’un emploi qualifié et durable, correspondant à leur diplôme et à leur projet professionnel. L’AFIJ s’est donc demandée comment capter ce public qui, malheureusement, ne se préoccupe que très tardivement de la question de leur insertion professionnelle. Elle a donc décidé de faire le pari de l’humour pour interpeller les jeunes et les sensibiliser. Elle lance une campagne au ton humoristique et décalé pour attirer leur attention sur l’importance à accorder aux démarches de recherche d’emploi et sur la nécessité de s’appuyer sur les professionnels de l’insertion. Pour cela, un mini-site de campagne, www.afij.org/campagne2011, deux clips parodiant deux situations de recherche d’emploi, deux affiches et un dépliant viennent illustrer la campagne. UN « TOP 50 des erreurs à ne pas faire lors d’une recherche d’emploi » a également été réalisée. QU'EST-CE […]
Créé au début des années 90, SOSIE est issu du regroupement de trois tests de Léonard V. Gordon : Le GPPI, qui évalue la personnalité dans son fonctionnement normal et quotidien. Le SPV, qui évalue des valeurs personnelles. Le SIV, qui évalue des valeurs interpersonnelles. Il permet d’évaluer 9 traits de personnalité, 12 valeurs et 4 styles de comportement à l’aide d’une seule épreuve. 9 traits de personnalité qui représentent les ressources de l’individu, les potentialités qu’il mettra au service de son activité professionnelle. Ascendance Sociabilité Acceptation des autres Stabilité émotionnelle Estime de soi Dynamisme Persévérance Circonspection Curiosité d’esprit 12 valeurs qui représentent les éléments moteurs qui inspirent les réactions et les comportements des personnes. 6 valeurs interpersonnelles Considération sociale Liberté d’action Intérêt pour les autres Recherche d’approbation Conformisme Goût du pouvoir 6 valeurs personnelles Matérialisme Implication / Décision Organisation / Méthode Clarté des objectifs Challenge personnel Variété / Nouveauté 4 styles de comportement mis en évidence par des analyses factorielles et fortement liés à des types de management : 1- stabilité et structure 2- pouvoir et activité 3- ouverture et contrôle 4- désintéressement et conviction 4 profils différents sont ainsi déterminés : - Homme (ou une femme) d'organisation - Chef de projet - Facilitateur - Expert Sosie est une création des éditions du Centre de psychologie appliquée […]
Une belle initiative de Marc Thébault , conseiller en entretien de recrutement et intervenant au Centre de conseil et d'orientation Il propose sur le site entretien-pro un service d’accompagnement aux personnes qui doivent passer un entretien de recrutement. Entrainement, mise en situation, débriefing et conseils d’amélioration. Ce service est proposé à toute personne susceptible de passer un entretien de recrutement pour un emploi ou un stage : Etudiant en fin de cycle Cadre Employé Ouvrier Technicien Commercial Pourquoi : Vous n'avez jamais passé d'entretien de recrutement et vous voulez vous entraîner, sans aucun enjeu immédiat pour vous. Vous êtes convoqué à un entretien d'embauche pour un poste donné et vous désirez être mis en situation réelle pour mieux vous y préparer. Vous voulez faire évaluer vos potentiels avant de postuler ou d'accepter un emploi qui vous donnera de nouvelles responsabilités. Comment : Lors du premier contact téléphonique, vous fixez ensembles un rendez-vous à son cabinet pour les jours qui suivent. Avant le rendez-vous, vous réunissez les documents suivants : Une annonce correspondant au profil de poste que vous recherchez Votre CV Une lettre de motivation manuscrite Le jour et à l'heure fixés, vous vous présentez à son cabinet. Vous y serez reçu comme si vous étiez face à la personne chargée de vous recruter. A l'issue de la simulation d'entretien, Marc Thébault vous fera part de ses commentaires sur le déroulement de celui-ci en vous […]
Madrid, un matin, le building de Dekia une compagnie internationale, dehors des affrontements violents entre des altermondialistes et la police. A l’intérieur, en huit-clos, un entretien final, une « short-list » comme on dit dans nos entreprises. Tout se passera à l’intérieur ! Sept brillants candidats qui postulent à un poste de cadre dirigeant, pour chacun d’entre eux le « Graal » d’une carrière déjà à la hauteur de leurs capacités. Les voilà dans une salle, chacun face à un écran et remplissant une fiche de renseignement. Présentations, « on est cordial et poli », on s’observe, regards en coin, méfiance, quelques petits signes d’agacement. Ils vont découvrir la méthode Grönholm un must dans le recrutement. Préférant vous laisser découvrir et savourer vous-même, je ne vous dis rien à propos de la suite du film. Dehors les combats, les affrontements, le chaos. Dedans au 25ème étage, ambiance feutrée, « clim », insonorisation. En haut le bruit de la rue n’arrive pas. Un lieu propice à une violence extrême avec des candidats très motivés. Evidement cette « Méthode Grönholm » n’existe pas, voilà ce qu’en disent les scénaristes "(...) nous avons décidé de garder des épreuves assez innocentes afin que cela soit crédible. Si nous avions eu une démarche de documentaristes, le résultat aurait été bien plus sauvage et cruel !". L’ambiance du film rappellera sans doute à certains quelques moments vécus. Je me souviens de deux ou trois recrutements qui en étaient peu éloignés, […]
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Développer un mode de management qui place l’humain au centre sans renoncer à la performance comme au développement. Rénover nos logiques de pensée, élargir nos cadres de références, enrichir nos modes d’interactions, affiner nos savoir-être et les accompagner du savoir-devenir que l’on oublie trop souvent.